Curso de gestión de equipos y trabajo en equipo en Alicante
No cabe duda que, hoy en día, una buena gestión de un equipo permite alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
Con nuestros cursos de gestión de equipos cualquier profesional o emprendedor puede aprender cuáles son los pasos y habilidades clave para obtener un funcionamiento adecuado de su negocio, así como garantizar un clima laboral en armonía y, por lo tanto, un aumento de la productividad de las personas a cargo.
De esta manera, después de nuestros cursos de gestión de equipos, serás un líder capaz de ser empático para comprender las necesidades y motivaciones de los miembros, comunicarte con ellos de manera efectiva y promover el desarrollo y crecimiento del equipo.
Gestionar un equipo requiere una serie de actitudes y estrategias que guíen al grupo a una visión clara. Aun así, es una tarea que no solo depende del líder, sino que también implica un entorno de trabajo donde los miembros consoliden relaciones laborales sanas y se fomente el trabajo en equipo.
Curso de gestión de equipos en Alicante para empresas
¿Cómo se imparte el curso de gestión de equipos?
Realizamos cursos de gestión de equipos Indoor, Outdoor o Team Building e In Company.
Presencial en Alicante, Valencia y Murcia, y de forma online en toda España.
¿A quién va dirigido el curso de gestión de equipos?
Nuestros cursos de gestión de equipos están orientados a profesionales que formen parte de un equipo de trabajo o tengan que relacionarse con otros equipos o áreas internos o externos.
Cómo mejorar el trabajo en equipo en empresas
Crea sensación de unidad dentro del equipo, un ambiente en el que todos se sientan valorados y comprometidos con el éxito colectivo.
¿Cómo? Nuestros cursos de gestión de equipos y de trabajo en equipo te ofrecen una serie de claves que permiten crear un equipo bien cohesionado. Algunas de ellas son:
Crea un propósito común que todos los miembros compartan y puedan creer. El líder debe ser capaz de ayudar a comprender a cada miembro que su contribución impacta en la consecución de los objetivos generales. Además, debe encargarse de que este propósito no se pierda.
Mantener una buena comunicación es fundamental para un equipo unido, de manera que todos se puedan expresar abiertamente. Como aprenderás en nuestros cursos de gestión de equipos, la transparencia es clave para aumentar la confianza y reducir los malentendidos.
Escucha activamente para que todos se sientan valorados.
Cumple con las responsabilidades. Si un miembro no cumple con sus obligaciones, se pierde la confianza por parte del equipo.
Muestra vulnerabilidad. Las personas que admiten sus errores dan lugar a la empatía, lo que crea más lazos.
Celebra los logros y reconoce con recompensas y agradecimientos cuando el trabajo está bien hecho.
Fomenta la colaboración entre los miembros del equipo y no la competencia entre ellos.
A través de los cursos trabajo en equipo y gestión de equipos, podemos ver también cómo la creatividad da lugar a la renovación. Un equipo puede ser capaz de renovarse gracias a la creatividad, ya que el grupo puede encontrar formas o ideas innovadoras para resolver ciertos problemas y, por lo tanto, aumentar su capacidad de éxito.
Cómo son nuestros cursos de gestión de equipos
A través de nuestra Metodología de Coaching se integran en nuestras acciones y experiencias formativas las bases, filosofía y procesos de desarrollo de talentos, así como las habilidades y el coaching. Para ello, seguimos la siguiente estructura:
1. SER:
Quién soy y para qué estoy aquí.
2. HACER:
Cuáles son mis talentos y cómo potenciarlos.
3. TENER:
Cuáles son mis logros y objetivos.
El aprendizaje de forma experiencial provoca en las personas un proceso de profundo cambio, transformación y desarrollo de actitudes y habilidades. Algo que genera efectos de manera inmediata en el trabajo diario y en la vida personal y profesional con la consecución de objetivos nuevos y extraordinarios.
Es importante destacar que este trabajo lo realizamos con casos reales, prácticas y actividades que facilitan el aprendizaje y descubrimientos por parte del alumno. Para ello, se utilizan juegos y dinámicas individuales y colectivas, acompañadas de una reflexión para la acción tras cada actividad, con el propósito de que los asistentes reconozcan y afiancen los aprendizajes.
Qué aprenderás en el curso de gestión de equipos
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OBJETIVOS DEL CURSO
Nuestros cursos de gestión de equipos tienen los siguientes objetivos:
- Diagnosticar el estilo de comportamiento (Habilidades y Áreas de Mejora) de los participantes en el curso, como punto de partida en relación a los contenidos de la formación.
- Desarrollar y “afinar” las habilidades, herramientas y técnicas de Gestión, Liderazgo y Trabajo en Equipo, mediante el Coaching y la Gestión de nuestra Inteligencia Emocional.
- Incorporar, fortalecer y desarrollar las competencias y recursos para la Gestión, Liderazgo, Dirección y el Trabajo en Equipo, en el ejercicio de la actividad profesional de las personas que forman parte de un grupo o equipo de trabajo en las empresas y organizaciones.
- Incorporar y aplicar nuevos conocimientos, habilidades, recursos, competencias, herramientas y técnicas en la Gestión, Liderazgo, Dirección y Trabajo en Equipo en las empresas y organizaciones.
- Mejorar aptitudes y situaciones relacionales y de comunicación a través de un óptimo funcionamiento interno de los equipos de trabajo, bajo estrategias de cooperación.
- Mejorar el nivel de desempeño y motivación en las personas que forman parte de equipos de trabajo en las empresas y organizaciones.
- Provocar cambios de creencias, actitudes y comportamientos hacia otros más efectivos.
- Impulsar el talento de los profesionales y de los equipos de trabajo.
- Entrenamiento eficaz en habilidades, competencias y herramientas de gestión, liderazgo, dirección y trabajo en equipo.
- Tomar conciencia y manifestar nuestros Compromisos y las Acciones que vamos a llevar a cabo para alcanzarlos (Plan Desarrollo Individual).
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A QUIÉN VA DIRIGIDO
Nuestros cursos de gestión de equipos van dirigidos a cualquier profesional de una empresa u organización que forme parte de un equipo de trabajo o que tenga que relacionarse con otros profesionales de otros equipos o áreas de la empresa u organización. También a cualquier persona que quiera formarse y capacitarse para la Gestión, Liderazgo y Trabajo en Equipo.
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DURACIÓN
La duración de cada curso y programa formativo es generalmente de 20 horas para el formato Seminario y de 4 horas para el formato taller. En función de las necesidades y objetivos del cliente (profesional, empresa u organización), pueden reducirse las horas, sintetizando sus contenidos. Aunque también se puede incorporar más horas y profundizar y ampliar dichos contenidos.
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METODOLOGÍA DE ESTE CURSO
Nuestros cursos de gestión de equipos son esencialmente práctica, experiencial y transformacional. Con objeto de personalizar la formación y ayudar a ponerla en práctica, las personas que asistan podrán, con el acompañamiento y asesoramiento del docente:
- Determinar su objetivo de mejora en relación a los contenidos de la Formación.
- Autodiagnóstico personalizado de cada asistente en relación al nivel de desarrollo de las Habilidades objeto de la acción formativa (Fortalezas y Áreas de Mejora).
- Elaborar un Plan de Desarrollo individual personal y profesional para poner en práctica los conocimientos, habilidades y herramientas objeto de la formación durante el curso.
- Analizar, identificar y transformar sus creencias, emociones y hábitos (tanto proactivos como limitantes), en relación a las Habilidades objeto de la Formación.
- Participar en las prácticas individuales y de equipo y realizar las reflexiones que acompañan a cada práctica, con objeto de identificar aprendizajes y nuevos comportamientos.
- Asesoramiento personal para resolver dudas con el docente, durante y después de la formación, con objeto de poder poner en práctica su Plan de Desarrollo Individual en la empresa u organización.
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CONTENIDOS DEL CURSO
Realizamos, principalmente, dos cursos y proyectos formativos en Gestión, Liderazgo, Dirección y trabajo en Equipo, uno en formato Seminario y otro en formato Talleres experienciales:
SEMINARIO EN GESTIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
1. Cómo ser profesionales de equipo.
- ¿Qué profesional eficaz soy para el Trabajo en Equipo? Habilidades y competencias: Autodiagnóstico y Plan de Desarrollo.
- El Modelo de Rendimiento de Equipos: ¿En qué fase estamos? ¿Cómo avanzar?: Autodiagnóstico y Plan de Desarrollo.
2. Cómo ser y sentirnos un equipo unido.
- Del grupo al equipo líder: Creación, desarrollo y renovación.
- Gestión de los Estados emocionales de un equipo líder: Cooperación, Competencia y Rivalidad.
- Los cuatro “Pilares” de los Equipos de alto desempeño.
- Identificar y desarrollar las Habilidades de éxito de mi Equipo.
3. Habilidades clave para la gestión, dirección y el trabajo en equipo.
- Comunicación y gestión de conflictos a través del coaching.
- Gestionar la Toma de Decisiones eficaz.
- Organización y gestión del Tiempo.
- Gestionar la Delegación.
- Motivación.
- Gestión y dirección de Reuniones.
4. Renovarse como equipo: Motivación, creatividad y transformación.
- Renovarse… ¿Para qué continuar?
- Transformación:
– Impulsores y Posibilitadores.
– Gestión del estrés y de las resistencias al cambio de forma eficaz. - ¿Cómo renovarse? Creatividad:
– El Pensamiento lateral.
– Los Mapas mentales.
TALLERES EXPERIENCIALES EN GESTIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
1. Taller mapas mentales y pensamiento lateral para la motivación, la toma de decisiones y el crecimiento personal y profesional.
A través de estas técnicas de Inteligencia Emocional y de creatividad y uso del hemisferio derecho del cerebro, (creativo y emocional), se abordará la toma de decisiones de forma proactiva y dinámica para la motivación y el crecimiento personal y profesional:
- Visión, propósito e interdependencia.
- Valores, creencias y hábitos.
- Mis Areas significativas.
- Mis Logros y Retos.
- Mapa Mental: Mural Etapas de mi Vida.
- Mi Motivación y Habilidades Profesionales: Autodiagnóstico y Plan de Mejora.
- Mis “incompletudes”: Cómo transcenderlas.
- La gestión emocional de “uno mismo”: Liderazgo, cambio y transformación.
2. Taller de configuraciones sistémicas y juegos de roles para la comunicación y creación de conversaciones transformadoras.
A través de las configuraciones y representaciones sistémicas y de juegos de roles, se abordará el tema de la comunicación y la creación de conversaciones transformadoras:
- ¿Quién soy yo? ¿Qué imagen transmito?
- Mis tres Niveles de comunicación: 1. Creencias y Lenguaje; 2. Emocional; 3. Corporal y Comportamientos.
- ¿Quién es mi interlocutor? Necesidades, motivaciones y valía.
- Configuraciones Sistémicas para desarrollar el Sentido de Pertenencia.
– ¿Cuál es mi / nuestro lugar?
– ¿Cómo nos influye?
– ¿Cuál es el “mejor” orden?
– ¿Cómo restaurarlo? - Las 4 Disposiciones líder: Aceptación, Convicción, Paciencia, Entusiasmo.
- Qué Pedir y Qué Dar.
3. Taller de perfiles conversacionales y representación para la comunicación y resolución de conflictos en el trabajo en equipo.
A través de la identificación del perfil conversacional de cada asistente, (perfiles Myers-Briggs), y la creación y puesta en escena de una representación, por parte de los asistentes; se abordará la comunicación, la resolución de conflictos y el trabajo en equipo:
- Los perfiles Myers-Briggs para comunicar:
– ¿Cuál es nuestro perfil?
– ¿Cómo identificar el perfil de mi interlocutor?
– ¿Cómo comunicar y resolver conflictos en base a cada perfil? - Identificar y gestionar el triángulo dramático: Víctima, Perseguidor, Salvador.
- Técnicas conversacionales efectivas: Coaching, Programación Neurolingüística (P.N.L.) e Inteligencia emocional.
- Afirmaciones versus Interpretaciones.
- Asertividad, Empatía y Escucha activa.
- El uso eficaz del feedback.
- Preguntas poderosas.
4. Taller juegos de construcción y competición para el trabajo en equipo: Cómo ser y sentirnos un equipo unido.
A través de diversas dinámicas y juegos de construcción y de competición entre equipos, los asistentes abordarán todos los aspectos de la creación, desarrollo y excelencia de un equipo:
- Del grupo al equipo líder: Modelo de rendimiento de equipos.
- Gestión de los Estados emocionales de un equipo: Cooperación, Competencia y Rivalidad.
- Los cuatro “Pilares” del Liderazgo de los Equipos de alto desempeño.
- Habilidades de éxito de mi Equipo: Análisis de las competencias clave y Plan de mejora.
