El empresario y su disposición al aprendizaje
Este artículo forma parte del libro “La Empresa Familiar: Reflexiones entre un empresario y su hijo”, escrito por Francisco (Quico) Blanes Monllor, fundador de Crecer Talento. En él narra su experiencia como empresario de cuarta generación, directivo en diversas empresas y, finalmente, consultor y coach en su propia empresa, Crecer Talento.
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El encuentro con un joven empresario
Eran las 19:00 horas y había finalizado un seminario sobre Gestión Empresarial en el Instituto Tecnológico del Juguete (AIJU). Uno de los alumnos, Paco, un joven empresario muy interesado, se acercó para conversar. Hablamos sobre la necesidad de mejorar el funcionamiento organizacional de las empresas del sector juguetero y sobre aspectos del seminario que más le habían llamado la atención.
La semana siguiente visité sus instalaciones y pude comprobar de primera mano su forma de trabajar y su disposición al aprendizaje.
El perfil del empresario “hecho a sí mismo”
Paco pertenecía a la generación de los «hechos a sí mismos». Provenía de una familia modesta de origen catalán asentada en Alicante. Su formación era la de la experiencia práctica, un auténtico “máster en la universidad de la calle”.
Su empresa, ubicada en un polígono industrial de Onil, se dedicaba a la industria auxiliar del juguete, destacando por su capacidad de emprendimiento y resolución de problemas.
Humildad y aprendizaje
El aprendizaje no siempre surge de la dificultad. Paco demuestra que también se aprende a través de experiencias gratificantes. La humildad es la base de todo aprendizaje.
Como recuerda la anécdota de Sócrates y el oráculo de Delfos: “Solo sé que no se nada”. Paco reconoce lo que no sabe y no tiene problemas en preguntar: “¿Cómo quieres que lo aprenda si no soy capaz de reconocerlo y preguntarlo?”.
El valor del des-aprendizaje
Para aprender también es necesario desaprender. Hay que cuestionar los paradigmas existentes y atrevernos a experimentar en lo desconocido. Como dice el dicho: “Si haces siempre lo mismo, siempre obtendrás los mismos resultados”.
Paco aplicó este principio cuando propuse un cambio organizativo de calado en su empresa. Aunque al principio generó sorpresa y resistencia, semanas después se decidió incorporarlo, demostrando su capacidad de replantearse todo sin que su ego interfiriera.
Resistencia al cambio y reinvención
Muchas empresas muestran resistencia al cambio. Tras momentos difíciles, los líderes a veces cuestionan los planes de acción por temor o comodidad. Paco, en cambio, cuestiona todo sin miedo, lo que le permite adaptarse y crecer.
Durante una época de incertidumbre en su empresa, Paco reconvirtió su negocio: nueva ubicación, maquinaria innovadora y búsqueda de clientes estratégicos. Hoy su empresa trabaja en simbiosis con otros sectores, asegurando estabilidad y proyección futura.
Capacidades personales como motor del liderazgo
Un buen empresario se reinventa constantemente, equilibra reflexión y acción y se cuestiona a sí mismo para crecer. Paco demuestra todas estas cualidades.
Además, su liderazgo se basa en ser buena persona, generar confianza y mantener relaciones abiertas y duraderas. Su forma de liderar y enseñar es un ejemplo para cualquier directivo o empresario.
Fco. (Quico) Blanes / Crecer Talento