Te propongo que pienses a lo largo de tu vida (personal y profesional), en alguien que haya sido significativo de forma positiva para ti (un maestro, un jefe, un amigo…), por lo que te ayudó a descubrir o mejorar en ti que a día de hoy perdura:
- ¿Qué definición tenía esa persona de sí misma y de ti que posibilitó tu descubrimiento o mejora?
- ¿Qué cualidades / habilidades tenía esa persona?
- ¿Cómo actuó contigo para que descubrieras o mejoraras ese algo en ti?
- ¿Qué vio esa persona en ti que tú no veías y te permitió desarrollar?
- ¿Qué te posibilitó descubrir y mejorar en ti?
Verás que las respuestas a esas cuestiones, en la mayoría de los casos, suelen coincidir en:
- Esa persona confiaba y creía en sí misma y en ti; se mostraba estable emocionalmente, respetuosa, dialogante; con autoconocimento y autoconsciencia de sí misma; era un ejemplo;
- era capaz de ver tu potencial, (quién eras y de lo que eras capaz), aun cuando tú no lo vieras;
- te escuchaba, y a través de preguntas y de reflexiones, te ayudaba a cuestionarte tus creencias limitantes, tus miedos, tus comportamientos, tus interpretaciones y juicios, tus emociones…
- te retaba respetuosamente para que trascendieras tus limitaciones y desarrollaras lo que querías y eras capaz de hacer;
- te posibilitaba a experimentar nuevos caminos;
- no te decía lo que tenías que hacer, te ayudaba a descubrirlo por ti mismo, o te daba consejos no directivos;
- y todo ello, te permitió descubrir y mejorar algo en ti (confianza; seguridad; desarrollo de habilidades; ver, sentir y hacer las cosas de forma distinta y mejor;…).
Por eso decimos que:
Líder es aquella persona que se sostiene a sí misma, fomentando un clima de seguridad que le permite crear, afianzar y desarrollar personas completas, satisfechas y productivas.
EL LÍDER CATALIZADOR
A este líder nosotros lo llamamos Líder Catalizador porque es una persona capaz de estimular el desarrollo profundo de los demás.
Las características de este Líder empiezan en el hecho de que ser líder es una elección personal. No es suficiente con querer ser líder, ya que cuando una persona expresa que quiere algo, lo expresa desde un estado de déficit: “quiere algo que no tiene”. Elegir, en cambio, es una disposición de la persona desde un estado de suficiencia, “quiere algo que ya tiene”, y elige ser y actuar desde ahí. Por esto, quien realmente es Líder lo es y muestra en todos los ámbitos de su vida, (personal y profesional).
Ser líder, requiere:
- Alineación entre lo que Soy (propósito, autodefinición y valores esenciales), lo que Hago (habilidades y cualidades con las que actúo en la vida), y lo que Tengo (logros personales y profesionales);
- que le importe y confíe en sí mismo, en los demás y en la vida;
- ser líder de sí mismo primero: autoconocimiento y consciencia de sí mismo, sobre quién es y lo que quiere en su vida; sobre sus patrones inconscientes que le dirigen; sobre sus creencias, interpretaciones, emociones, miedos, comportamientos, habilidades, limitaciones, potencialidades,…
- tener un propósito claro en la vida y en cada contexto donde actúa y se interrelaciona;
- conocimiento, consciencia y visión global: de lo que le rodea, de sus circunstancias, de los sistemas a los que pertenece, de las personas y/o equipos,…
- responsabilidad para decidir, actuar y asumir las consecuencias;
- reaprendizaje continuo, autocuestionamiento y pensamiento crítico;
- determinación y compromiso hacia las metas, objetivos y retos;
- estabilidad y paciencia para actuar hacia lo que quiere;
- flexibilidad y adaptabilidad para decidir y accionar en la incertidumbre, (no necesita controlarlo todo, ni saber de todo), y experimentar nuevas formas de pensar y hacer, para aprender de los errores y reconstruir desde ahí;
- apertura para dar y recibir en equilibrio con todo lo que le rodea, (escucha, pedir y ofrecer ayuda, delegar,…);
- interdependencia, entendida como cocrear relaciones constructivas bidireccionalmente;
- ser capaz de acompañar, desarrollar y capacitar a otros, porque ve en los demás su potencialidad;
- ser capaz de reinventarse, de deconstruir para reconstruir a sí mismo, a su entorno,…
EL DIRECTIVO/JEFE NO LÍDER
Por todo ello, hay personas que tienen cualidades de líder, son Líderes, y no son Directivos o Jefes; y también podemos afirmar, a nuestro pesar, que hay Directivos y Jefes que realmente no son Líderes de sí mismos, ni de sus equipos, con las consecuencias negativas que ello tiene para el equipo y la organización:
- El directivo o jefe da órdenes y exige sin el apoyo, escucha, capacitación,… de las personas a las que dirige;
- El directivo o jefe tiene una mirada egocéntrica de sí mismo y su puesto en el que los demás, (equipo,…), están a su servicio y no al revés;
- no se desarrolla el potencial de las personas;
- los trabajadores terminan siendo meros ejecutores de órdenes;
- los equipos son un conjunto de personas que funcionan individualmente al servicio de su jefe, pero no hay colaboración y trabajo en equipo real;
- se limita la capacidad de experimentar porque el error no se acepta como parte del proceso;
- se valora el resultado y no la manera de llegar a él;
- las personas con talento se van de la organización, y la organización se queda con los menos talentosos y con los que, aun teniendo potencial, tienen miedo e inseguridad para mostrarlo;
- la empresa y las personas que la forman decrecen en estas organizaciones con Directivos y Mandos altamente directivos, autoritarios y/o paternalistas.
COACHING PARA SER UN LÍDER CATALIZADOR
En entornos empresariales y sociales cada vez más cambiantes, donde los intereses, motivaciones y las reglas de actuación difieren entre las nuevas generaciones y las anteriores, se requieren procesos de gestión del talento, capaces de dar respuesta y accionar de forma ágil y certera, ante los nuevos retos en el ámbito de la gestión y desarrollo de personas.
Captar, gestionar, desarrollar y fidelizar a las personas y su talento no es suficiente con las herramientas, técnicas y teorías que conocemos, es necesario desarrollar nuestro perfil profesional como Líder “Catalizador”, para generar una conciencia y conocimiento más ágil, profundo y efectivo sobre las personas que lideramos y gestionamos, y también sobre nosotros mismos.
Sabemos ampliamente de técnicas, sin embargo, ¿sabemos en profundidad de personas?
Por ello, surge la necesidad de que los profesionales sean auténticos líderes de las personas que dirigen, para ello necesitan:
- Conocer y Liderar más y mejor, a uno mismo y a las personas que dirige.
- Facilitar el desarrollo del potencial de cada uno.
- Generar relaciones profesionales constructivas.
- Producir la alineación de todos en el equipo.
Procesos de autoconocimiento y desarrollo como el Coaching ayudan a ver qué líder eres y cómo mostrarlo.
¿ERES UN LÍDER CATALIZADOR?
Para responder a esta cuestión, lee los siguientes principios en los que se basa el Liderazgo Catalizador y responde a las cuestiones que te propongo al final:
- Facilita el proceso del equipo, lo que está ocurriendo y no lo que cree que debería estar ocurriendo.
- Cuando toma la iniciativa, dirige la acción de manera que el otro recibe ayuda sin perder su libertad y responsabilidad.
- Puede aclarar problemas ajenos porque ha aclarado los propios.
- Usa la intuición y la reflexión.
- No mide su éxito por las alabanzas y/o críticas que recibe.
- Se valora y permite que los demás le valoren.
- No se entromete, no fuerza, no controla, no impone sus propias convicciones.
- Confía en el proceso del otro, sólo así el otro confía en el Líder.
- Es consciente de cuándo escuchar, cuándo actuar y cuándo apartarse.
- Es capaz de recuperar su propio equilibrio aun en medio de una acción o tensión.
En relación a dichos principios, visualiza tus habilidades y comportamientos como Líder:
- ¿Cuáles de dichos principios están más presentes en el ejercicio de tu Liderazgo?
- ¿Cuáles necesitas incorporar, desarrollar y/o potenciar para el pleno ejercicio de tu Liderazgo?
- ¿Qué acciones quieres llevar a cabo para ello?
SI SER LÍDER ES UNA ELECCIÓN, ¿QUÉ LÍDER ERES Y QUIERES SER?
