El liderazgo empresarial es una función importante de la administración de toda empresa que ayuda a maximizar la eficiencia y alcanzar los objetivos de la organización.
Los siguientes puntos justifican la importancia del liderazgo desde la perspectiva de proporcionar orientación: un líder no solo tiene que supervisar sino también desempeñar un papel de guía para los subordinados.
Importancia del liderazgo
El liderazgo es un rol imprescindible en la dirección, ya sea departamental o en la empresa en su conjunto, que ayuda a maximizar la eficiencia y alcanzar los objetivos que en la organización se hayan fijado. Los siguientes puntos justifican la importancia del liderazgo en una organización:
- Inicia acción: el líder es una persona que comparte con su equipo las políticas y los planes estratégicos de la organización, clarificando cuáles son las funciones específicas que cada miembro debe desempeñar, para que cada uno tenga claro dónde comienza y acaba realmente el trabajo.
- Motivación: un líder crea el entorno y el ambiente para que la motivación en el equipo pueda aparecer. En contra de lo que habitualmente se cree, la motivación depende únicamente de uno mismo, sin embargo, lo que si que es cierto es que un buen clima social y unas adecuadas políticas, favorecen el que la automotivacion aparezca.
- Proporcionar orientación: un líder no solo tiene que supervisar sino también desempeñar un papel de facilitador y guía para su equipo. La orientación aquí significa acompañar a su equipo para que encuentren la mejor manera para realizar su trabajo de forma efectiva y eficiente.
- Crear confianza: la confianza se crea dándola en primer lugar. Si no crees en tu equipo, difícilmente ellos van a creer en ti. Se denomina la teoría de la cosecha: lo que siembras, recoges. Se sustenta en 3 pilares básicos: Estimular la confianza en sí mismos a los miembros del equipo. Verlos capaces de poder hacerlo y ser justo en la evaluación de su desempeño.
- Crea un ambiente de trabajo: El trabajo del líder es hacer que las cosas se hagan, y para ello un entorno de trabajo eficiente ayuda a un crecimiento sano y estable. Por lo tanto, las relaciones humanas deben ser tenidas en cuenta por un líder. Tiene que tener contactos personales con sus colaboradores y tiene que saber escuchar sus problemas y ayudarles en la medida de sus posibilidades.
- Coordinación: la coordinación se puede lograr a través de la conciliación de los intereses personales con los objetivos de la organización. Esta sincronización se puede lograr a través de una coordinación adecuada y efectiva, que debe ser el motivo principal de un líder.
Papel de un líder
Los siguientes son los roles principales de un líder en una organización:
- Requerido en todos los niveles: el liderazgo es una función que es importante en todos los niveles de gestión. En el nivel superior, es importante para obtener cooperación en la formulación de planes y políticas. En el nivel medio y bajo, se requiere para la puesta en marcha y ejecución de los planes y programas enmarcados por la alta dirección. El liderazgo se puede ejercer a través de la orientación y el asesoramiento de los colaboradores en el momento de la ejecución de los planes.
- Representante de la organización: un líder, es decir, un gerente, se dice que es el representante de la empresa. Su función es comunicar el pensamiento y la razón de ser de la empresa a un público externo. También es representante del propio departamento que dirige.
- Integra y reconcilia los objetivos personales con los objetivos de la organización. Un líder a través de su buen hacer ayuda a conciliar e integrar los objetivos personales de sus colaboradores con los objetivos de la organización. Él está tratando de coordinar los esfuerzos de las personas hacia un propósito común y, de ese modo, lograr los objetivos. Esto se puede hacer solo si él puede influir y obtener una cooperación que esté a lograr los objetivos.
- Solicita apoyo. Un líder es un buen gestor de situaciones y, además, es una persona que aglutina e invita al apoyo y la cooperación de las diferentes áreas y personas en la empresa. Esto lo puede hacer a través de su personalidad, inteligencia, madurez y experiencia, lo que puede proporcionar un resultado positivo. En este sentido, un líder debe recabar sugerencias y, si es posible, implementarlas en los planes y programas de la empresa. De esta manera, puede solicitar el apoyo total de su equipo.
- Como amigo, filósofo y guía, un líder debe poseer los rasgos tridimensionales en él. Puede ser una persona cercana con la que compartir los sentimientos, opiniones y deseos con los colaboradores. Puede ser un filósofo utilizando su inteligencia y experiencia y, con ello, guiando a los colaboradores cuando la ocasión lo requiera. Puede ser una guía al supervisar y comunicar a su equipo los planes y políticas de la Dirección o Propiedad y asegurar su cooperación para lograr los objetivos. A veces, también puede desempeñar el papel de consejero mediante asesoramiento y un enfoque para la resolución de problemas. Puede escuchar los problemas de sus colaboradores y brindar su punto de vista para tratar de facilitar una solución.
Cualidades de un líder
Un líder tiene que tener rasgos multidimensionales, lo que lo hace atractivo y eficaz en su comportamiento. Los siguientes requisitos ayudan a ser un buen líder:
- Apariencia física: un líder debe tener una apariencia agradable. El físico y la salud son muy importantes para un buen líder, “mens sana in corpore sano” decían los romanos. Lo cierto es que los modales y el saber comportarse en cada ocasión, determinan un “saber estar” que influye en su entorno de una manera positiva.
- Visión y visión de futuro: un líder no puede mantener influencia a menos que demuestre que está mirando hacia el futuro. Él tiene que visualizar situaciones y por lo tanto tiene que enmarcar programas tácticos para adecuarse a ellos..
- Inteligencia: un líder debe ser lo suficientemente inteligente como para examinar problemas y situaciones difíciles. Debería ser analítico, sopesar los pros y los contras y luego resumir la situación. Una mentalidad proactiva y una perspectiva global de las situaciones son esenciales; Piensa en global y actua en local, debería ser su axioma.
- Habilidades comunicativas: un líder tiene que poder comunicar las políticas y los procedimientos de manera clara, precisa y efectiva.
- Objetivo: un líder debe tener una perspectiva justa, libre de sesgos y subjetividades y que no refleje su disposición hacia un individuo en particular. Tiene que desarrollar su propia opinión y debe basar su juicio en hechos y lógica.
- Conocimiento del trabajo: un líder debe ser como un director de orquesta, en el sentido de tener una visión global de la situación, conocer la partitura y tener el suficiente conocimiento como para saber cuando alguien está desafinando o se está saliendo del compás de la partitura..
- Sentido de responsabilidad: El ejemplo y la responsabilidad hacia el trabajo de un individuo es esencial para generar un sentido de influencia. Un líder debe tener un sentido de responsabilidad hacia los objetivos de la organización porque solo así puede obtener el máximo de las capacidades remanentes en su equipo. Para esto, él tiene que servir de ejemplo, motivarse, como forma de despertar e instarse a dar lo mejor de sus habilidades. Solo así podrá influir en el comportamiento de su equipo. Séneca decía: “Elige a tu maestro por lo que en él vieres, no por lo que en el oyeres”.
- La confianza en sí mismo y la fuerza de voluntad. La confianza en sí mismo es esencial para ganarse la confianza de su equipo (ojo, no confundir confianza con egolatrismo). Tiene ser confiable y tiene que saber manejar las situaciones con plena fuerza de voluntad. (Puede leer más sobre la confianza en sí mismo en: Confianza en sí mismo – Consejos para estar seguro y eliminar sus temores).
- Humanista: Este rasgo de estar presente en un líder y, es esencial porque trata con personas y está en contacto personal con ellos. Él tiene que manejar las situaciones personales de sus colaboradores con gran cuidado y atención. Por lo tanto, tratar a los personas por lo que quieres que sean, no por lo que son y, esto es esencial para construir un buen clima social.
- Empatía: Es un viejo adagio: “Entrar en los zapatos de los demás”. Esto es esencial porque el juicio justo y la objetividad parten de esas premisas. Un líder debe entender los problemas y las inquietudes de su equipo y también debe tener una visión completa de las necesidades y aspiraciones de los mismos.
Los puntos anteriores tienen que estar presentes en un buen liderazgo, sin embargo, lo cierto es que los líderes no nacen, se hacen ………….. ¿Estás dispuesto a salir de tu zona de confort para dar el paso a el auténtico liderazgo? ……….. ¿estás dispuesto a desaprender para luego aprender? ……….. ese es el auténtico reto!!
